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務虛以求實，謀定而后動。1月12日，湖南建投集團召開2023年度工作務虛會，聽取意見建議，分析形勢任務，謀劃新年工作，為集團2023年經濟指標及思路舉措謀篇布局、把脈定向。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并號召大家把準方向、認清形勢、凝聚智慧、振奮精神，為全力建設世界一流企業共同奮斗。集團黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛出席并講話，集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議，集團黨委其他班子成員、外部董事、高管、顧問出席會議并發言。

務虛是為了務實。會上，大家堅持問題導向、目標導向、結果導向，探討交流全年工作，緊緊圍繞“如何高質量做好2023年度工作，完成省里下達的主要經濟目標”主題，講問題、談思路、提舉措，讓務虛會變成立足實際、聯系實踐、謀求實策的“諸葛會”，為加快集團高質量發展厘清了方向。

認真聽取大家的發言后，蔡典維充分肯定此次務虛會的效果，感謝大家建言獻策、坦誠交流。他強調，

一是把準方向，感知肩上責任

作為省屬大型國企，2023年是湖南建投集團全面啟航之年，是朝著世界一流建設投資企業邁進之年，要深入貫徹黨的二十大精神，深入學習貫徹中央經濟工作會、省委經濟工作會議精神，勇挑落實“三高四新”戰略目標和使命任務重擔，把準啟航方向；要圍繞黨建與生產經營深度融合，統籌抓好改革、發展、安全，通過務虛會形成戰略、形成共識，擔好國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任。國有企業的領導干部都是關鍵少數，大家要感知身上的責任，緊盯國資委下達的目標任務，做好任務分解，全面完成2023年改革發展和經營任務。

二是認清形勢，保持清醒頭腦

要根據省委省政府明確的湖南建投五大業務板塊，圍繞主責主業，抓好各自工作；要認清國內國際形勢，全力服務“穩經濟大盤”，各公司各專業板塊要兌現自身行業的承諾，結合自身職責崗位，抓好細分市場領域經營開發。

三是凝聚智慧，優化工作舉措

要抓好經營工作，堅持高位推動、深耕區域；抓好投資工作，切實防范投資風險、精準合規；抓好項目立項，規范自主經營，全力落實“雙管行動”；抓好制度建設，實現制度流程化、表單化，讓制度更好的執行；抓好合規工作，切實防范化解風險；抓好運營工作，向世界一流建設企業對標看齊。

四是振奮精神，奪取更優業績

各黨組織負責人必須帶頭振奮精神，2023年是全員打硬仗的一年，不但要靠企業內生力量發展企業，還要充分爭取外援助力企業發展。

周雄飛指出，一是樹立信心，下定決心迎難而上。信心比黃金重要，希望集團上下樹立信心、下定決心、克服壓力，迎難而上，朝著省國資委下達的指標任務而團結奮斗。二是緊緊扭住經營這個龍頭，拓展市場、擴大市場份額。作為訂單式施工企業，沒有合同額，一切都是無本之木、無源之水、無米之炊，要牢固樹立“經營是龍頭”的理念，投資牽引省內市場，高位推動省外市場、發力海外重大領域，以生產反哺經營。三是強化項目管控，降本增效，提高盈利水平。降本增效，提高盈利能力，關鍵在于如何管好項目，要選好項目經理，做好項目前期籌劃，充分發揮集團全產業鏈優勢，推行項目預算管理，推行項目快速建造和智慧建造，推行材料集中采購，持續開展“兩金壓降”，切實防范化解風險；要加強集團總部機關和二三級企業機關的管理，推行費用預算管理，節約非生產性開支，強化預算執行剛性約束，深化“三項制度”改革，提高工作效率，節約財務成本。

集團副三總師、紀委副書記、工會副主席，集團總部各部門及特設機構負責人，集團所屬各子公司董事長（或主持工作領導），湖南建筑技校黨委書記參加會議并結合自身工作實際談認識、談思路、談辦法、談舉措。